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Sebastián García presenta el Barómetro Industrial del 2º Trimestre en colaboración con CECOT

El pasado jueves 20 de julio, Sebastián García, director general de GBIE, presentó la segunda edición del Barómetro Industrial en la sucursal de Barcelona de la patronal CECOT. El estudio abarca la evolución de la industria durante el segundo trimestre del año 2023, y pone de manifiesto la realidad de la situación industrial catalana y española . «La recuperación general de la economía catalana no se está visualizando en el sector industrial. El sector tiene una evolución mucho más lenta que los servicios y aún no hemos llegado a los niveles previos a la pandemia» Afirma Sebastián García. Algunas conclusiones …Leer más…

El director general de GBIE, Sebastián García, participa en el encuentro de la CEPYME y CECOT junto a Gerardo Cuerva y Xavier Panés

Sebastián García se reúne con un grupo de representantes patronales de la vallesana CECOT y la patronal de la pequeña y mediana empresa española CEPYME, en la que participan sus respectivos presidentes, Xavier Panés y Gerardo Cuerva. El acto que tuvo lugar en Terrassa, sirvió para fortalecer conexiones entre ambas instituciones y para mandar un mensaje conjunto de unidad y reivindicación del papel de las empresas pequeñas y medianas para el desarrollo socioeconómico español. Las PYMES son el principal agente económico afectado por la inflación, y los empresarios necesitan soporte para asegurar su supervivencia. La interconexión entre organizaciones empresariales es …Leer más…

Sebastián García presenta junto la patronal CECOT el «Barómetro Industrial» y alerta sobre el desgaste de la industria

El pasado 28 de marzo se realizó un acto en la sede de la patronal CECOT, Terrassa, en el que el director general de GBIE, Sebastián García, presentaba de manera conjunta con la patronal el «Barómetro Industrial», una herramienta de seguimiento económico y estratégico del sector industrial. El gerente de GBIE alerta sobre la situación actual de la industria catalana, que tras dos crisis consecutivas y pese a mostrar una resiliencia firme, empieza a mostrar signos de agotamiento. La industria catalana ha sufrido los aumentos en precios de venta industriales, absorviendo el incremento provocado por los incrementos del coste energético …Leer más…

Sebastián García, Director General de GBIE, aparece junto a la patronal CECOT en defensa de la Pequeña y la Microempresa

El pasado 17 de enero de 2023, el director general de GBIE, Sebastián García Doménech, apareció junto a la patronal CECOT en un acto institucional que reunía medios de prensa, con la finalidad de mostrar una postura de reconocimiento hacia la pequeña, mediana y micro empresa. La realidad de la empresa en este país no se halla alineada con la legislación, que tiende a pensar en la gran empresa. Nadie se acuerda de la PYME, que representa el 97,7% de sociedades mercantiles y es generadora de más de 9 millones de puestos de trabajo. Sebastián García insiste «No existe un plan …Leer más…

Mensaje a los desarrolladores de ERP y las consultoras que los adaptan

Si quieren ustedes introducir un módulo de costes, de control de gestión, business intelligence, etc,,, en definitiva, una gestión económica en sus ERP, al menos hagan el favor de verificar que los conceptos económicos y los criterios de cálculo sean correctos. Si las informaciones que suministran sus ERP están incorrectamente calculados, o lo que es peor, son conceptualmente erróneas, dense cuenta que están induciendo a sus clientes a tomar decisiones de negocio equivocadas. No todo es presentar gráficos visualmente atractivos, con colorines y ya está. Es dar informaciones veraces y correctas que aporten valor en la gestión diaria y en …Leer más…

¿Por dónde empezar la relación con un nuevo ofertante? ¡Ah! ¿No es pidiéndole oferta?

Uno de los errores más habituales cuando entramos en contacto con un nuevo ofertante, es empezar la relación pidiendo ofertas de aquellos productos que podamos comprarle. Antes de pedir ofertas, debemos tener información básica de quién es el ofertante. Conocer su dimensión, los mercados donde actúa, hacernos una idea de su estructura empresarial, etc., es fundamental antes de decidir de pedirle oferta o no. Tener una oferta muy competitiva de un ofertante incapaz de cumplirla no nos sirve de nada. Y no vale hacer pruebas de envíos a ver cómo funciona… ¡Eso es perder dinero! ¿Ha tenido el problema …Leer más…

Cómo distinguir entre un gasto y un derroche

Recordemos que un gasto es una contratación de un bien o un servicio, necesaria para desarrollar nuestra actividad económica y que tiene asociado un pago. Un gasto será un derroche si no la podemos asociar con la generación de un ingreso o con un proceso esencial para nuestra actividad. Debemos tener muy claro que un gasto se define en función de su eficacia y su eficiencia. Conocer cómo gestionar correctamente los gastos es una herramienta fundamental para desarrollar cualquier actividad empresarial. Nuestros expertos de Compras y Aprovisionamientos pueden ayudarte a averiguar si tienes despilfarros tu negocio. No dudes en consultarnos.

La definición de lo que se debe comprar: la actividad esencial de Compras que suele fallar.

Una definición incompleta de lo que se debe comprar es uno de los errores más habituales que cometen las PYMEs a la hora de iniciar sus procesos de Compras. Muy a menudo se piensa que la definición de lo que se debe comprar sólo se limita a las características físicas del bien o producto que se quiere adquirir, dejando para una fase posterior el resto de características de naturaleza comercial, logística, de utilización y mantenimiento, financiera, económica, etc. Una de las causas escondidas de muchos conflictos entre vendedores y compradores es una falta de definición correcta de lo que se …Leer más…

¿Qué son las compras directas y las compras indirectas?

Debemos saber diferenciar las compras directas y las indirectas. Las compras directas se ocupan de la gestión de los materiales, los bienes y los servicios destinados al objeto de nuestro negocio. Aquí tendríamos las materias primas, componentes, subcontrataciones de producción, etc. y son el segundo factor fundamental del margen bruto. Las compras indirectas hacen referencia a los otros gastos de explotación y estructurales. Podríamos decir que serían los gastos generales, donde podemos encontrar la energía, las comunicaciones, los seguros, la ropa laboral, el material promocional, los EPIS y todo el abanico de gastos que requiere una empresa para su …Leer más…

¿Qué es el MAPAN en una Negociación de Compras?

El MAPAN es un concepto fundamental en cualquier ámbito de negociación y, en especial, en el de Compras. MAPAN es el acrónimo de «Mejor Alternativa Posible a la Negociación» (en inglés, BATNA: «Best Alternative to a Negociated Agreement»). Es un concepto que desarrolló la Escuela de Negociación de Harvard y consiste en la búsqueda insistente de alternativas posibles para prescindir del hecho de tener que negociar o, al menos, sacarle la mayor presión posible a nuestra Empresa. De hecho, la etapa de preparación de una Negociación está enfocada a encontrar los MAPAN posibles. Un proceso de Compras tiene como uno de sus objetivos básicos dotar …Leer más…